Las Asociaciones para la Innovación Regional (PRI) fueron el tema principal de un taller internacional celebrado durante la reunión presencial del proyecto ARIES4 en Karlstad el 25 de octubre de 2023. Johan Stierna, investigador del Centro Común de Investigación (CCI) de la Comisión Europea, destacó la importancia de ser proactivos en la transformación que está teniendo lugar en términos de movilidad, energía y sociedad.
“Junto con el principal reto de nuestro tiempo, el cambio climático, se está produciendo una transformación histórica de los sistemas de movilidad, energía y sociedad. Es una transformación que exige una toma de decisiones por parte de todos los territorios, regiones y partes interesadas de la UE. Se puede cambiar de forma proactiva o ser pasivo y arriesgarse a quedarse fuera", dijo Johan Stierna, investigador principal del estudio piloto de las Asociaciones para la Innovación Regional (PRI) del Centro Común de Investigación de la Comisión Europea.
Las PRI pretenden reforzar los esfuerzos europeos relacionados con la innovación.
Las experiencias regionales positivas derivadas del trabajo sobre estrategias de especialización inteligente en toda la UE sustentan el compromiso de la Comisión Europea con las Asociaciones para la Innovación Regional (PRI). Dentro de las PRI, se están probando diversas herramientas para mejorar la coordinación y dirección del trabajo de innovación a nivel regional, nacional y de la UE, abordando al mismo tiempo la brecha de innovación en la UE. PRI es un enfoque firmemente arraigado en el marco político de la UE, apoyando así la aplicación de la política climática del Pacto Verde Europeo, el programa de investigación e innovación Horizonte Europa, la Política de Cohesión y el paquete de recuperación económica NextGenerationEU.
Johan Stierna subrayó que esta transformación en curso es una cuestión de vital importancia. La forma en que los actores y las empresas actúan a nivel local, regional, nacional y de la UE es crucial para la competitividad, la sostenibilidad y la seguridad en todos los niveles de la sociedad.
“Se trata de un juego de alto riesgo en el que la UE se enfrenta a una competencia importante, principalmente de China y Estados Unidos. No podemos resistirnos a este cambio. Si lo hacemos, nos quedaremos sin trabajo en diez años. Habrá ganadores y perdedores en la transformación. Por lo tanto, también es importante considerar la perspectiva de la equidad y las consecuencias que la transición tiene sobre la sostenibilidad social.”
Entonces, ¿qué hay que hacer? Según Johan Stierna, se trata de pasar de un sistema centralizado a otro descentralizado, situar las industrias manufactureras cerca de la producción de energía, utilizar métodos y modelos circulares y crear cadenas de valor locales y regionales.
“La UE invierte mucho dinero en miles de proyectos de desarrollo regional en todo su territorio. A nivel regional, es esencial que los responsables de la toma de decisiones desarrollen sus sistemas para supervisar los proyectos en curso e implicar a las partes interesadas de la región. Por lo tanto, además de supervisar el desarrollo regional, las regiones también deben examinar los esfuerzos que se están realizando y cómo pueden utilizarse sus resultados. Además, las estrategias eficaces deben difundirse y exportarse para que otras regiones puedan aprender”, afirmó Johan Stierna.
Necesidad de cambiar las perspectivas y combinar las políticas
Tras la conferencia, se celebró una sesión de seguimiento en la que estrategas regionales para la especialización inteligente, conocidos como S3 Managers, de las regiones participantes en el proyecto ARIES4 debatieron sobre sus propias experiencias con estrategias sostenibles de especialización inteligente.
“Tenemos una larga y amplia experiencia a nivel regional con diversas políticas de tecnología, innovación y crecimiento. Ahora debemos romper estos silos; debemos cambiar la perspectiva y combinar distintas políticas. No es fácil, pero implicará programas regionales más complejos que combinen diversas herramientas políticas. Esta es la única manera de conseguir resultados”, dijo Luis Goñi, Director de Estrategia Regional de Sodena, que, en representación del Gobierno de Navarra, trabaja en la coordinación y aplicación de la estrategia regional de especialización inteligente.
Goñi recibió el apoyo de los demás Directores de S3, que añadieron que los nuevos planteamientos deben caracterizarse por un enfoque claro.
“Es esencial trazar una dirección sostenible para el trabajo regional. Hacer las cosas ‘como siempre’ y añadir únicamente una perspectiva de sostenibilidad no funcionará”, dijo Anders Olsson, estratega de Investigación e Innovación de la región sueca de Värmland.
Las empresas necesitan más conocimientos e intercambio de experiencias
Otro reto para la transición a nivel local y regional es la falta de conocimiento de las empresas sobre conceptos y enfoques esenciales como la circularidad y las cadenas de valor, es decir, utilizar, reutilizar y reciclar recursos para evitar los residuos finales.
“En el sector danés de la robótica y la fabricación estamos estudiando actualmente la economía circular, las cadenas de valor y los indicadores de desarrollo sostenible. ¿Qué datos deben recopilar las empresas y cómo debe realizarse el seguimiento? Las empresas quieren formar parte de esto, pero debido a la falta de conocimiento y experiencia y a la ausencia de una norma, muchas esperan a que alguien tome la iniciativa. Creo que tenemos que vincular a las empresas a nivel local, trabajar en un contexto local”, dijo Julie Clausen, Directora de Proyectos del Instituto Tecnológico Danés, una organización independiente con el objetivo de promover la innovación técnica, la competitividad y el desarrollo sostenible en Dinamarca y a nivel internacional.
